یہ وہ جگہ ہے جہاں ایک فرد ذمہ داریوں اور فیصلہ سازی کا فرض سنبھالتا ہے ، دوسرے لوگوں کو اپنے چارج کے تحت احکامات دینے کا انچارج ہوتا ہے ، یعنی طاقت کسی ایک شخص پر مرکوز ہوتی ہے اور جہاں دوسرے وقت مجاز نہیں سمجھا جاتا ہے۔ فیصلے کرنے کے ل since چونکہ اس قسم کے رہنما کا خیال ہے کہ وہ ایسا کرنے کا اہل واحد ہے۔
مطلق العنان قیادت میں یہ خیال کیا جاتا ہے کہ ماتحت افراد خود سے اقدامات نہیں کرسکتے ہیں اور اس لئے کسی سے یہ تقاضا کرتا ہے کہ وہ ان پر قابو پانا جانتا ہے اور جہاں انہیں قائد کے احکامات کا پابند ہونا چاہئے۔
ایک خودمختار رہنما کی صلاحیتوں میں سے ایک کے بارے میں ، یہ کہا جاسکتا ہے کہ اسے خود پر اعتماد شخص ہونا چاہئے ، جو کچھ بھی وہ اپنا ذہن طے کرتا ہے کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے ، اس کے بعد یہ فیصلہ اس کے ذمے آتا ہے۔ تمام فیصلوں میں سے ، آپ کو اس شعبے کے بارے میں اعلی معلومات ہونا چاہئے جہاں آپ کام کرنا چاہتے ہیں ، اور دوسرے لوگوں سے براہ راست خطاب کرنے کی صلاحیت بھی ، تاکہ یہ پیغام واضح طور پر پہنچ جائے ، آپ کو اچھی صلاحیت کے ساتھ ساتھ ، ایک تجربہ کار شخص بھی ہونا چاہئے۔ جواب کی مشکلات کو حل کرنے کے مناسب فیصلے کرنے اٹھتا ہے اور اس طرح ہے کہ مشکلات کے لئے.
اس قسم کی قیادت کی باس کے مستقل غلبے کی خصوصیت ہے ، جہاں سب سے بڑی ذمہ داری اس پر عائد ہوتی ہے ، اس کی وجہ یہ ہے کہ وہ عام طور پر بہت سارے فرائض نہیں دیتا ہے ، وہ جو فیصلے کرتا ہے اسے ووٹ نہیں ڈالتا ہے ، انھیں سیدھے سادے انداز میں لے جایا جاتا ہے۔ باہر ، چونکہ دوسروں کی آراء کو مدنظر نہیں رکھا جاتا ہے ، اس کے علاوہ وہ واحد رہنما رہتا ہے جس کو متعلقہ نوعیت کی معلومات تک رسائی حاصل ہوسکتی ہے۔
قیادت کے اس فارم کے باوجود، کئی کی طرف سے دیکھا جا رہا الٹا گروپ اور کے نتیجے میں اثر انداز ہوتا ہے کہ ایک ملازم کو برطرف کرنے کی ضرورت ہونے پر جب مثال کے طور پر، کچھ پہلوؤں مثبت تصور کیا جاتا ہے کہ ہو سکتا ہے کے طور پر کام کی نہ کروں اس خراب اثر و رسوخ کو ختم کرنے کے لئے دو بار سوچیں ، طے شدہ مقاصد کو موثر انداز میں پورا کریں اور مختصر وقت میں اس کو پورا کرنے کی کوشش کریں ، غلطیوں کی کوئی گنجائش نہیں ہے اسی وجہ سے آپ ہمیشہ تمام تفصیلات سے واقف رہتے ہیں ، دباؤ میں رہ کر کام نہیں ہوتا ہے۔ اس سے آپ پر اثر پڑتا ہے اور آپ ہمیشہ وہ کام کرتے ہیں جو پروجیکٹ کو جاری رکھنے کے ل takes لگتا ہے چاہے کتنا ہی مشکل کام ہو۔
خودمختار قیادت میں پائے جانے والے نقصانات میں سے ہمیں عدم اطمینان ہے جو اس کے ملازمین میں پیدا ہوتا ہے ، چونکہ وہ آئیڈیوں کی شراکت میں حصہ نہ لینے سے مایوسی محسوس کرتے ہیں ، جو کمپنی کی ترقی کو روکتا ہے ، کیونکہ ان میں سے بہت سارے نظریات مدد کرسکتے ہیں اسی کی ترقی کے لئے ، باس اور ماتحت افراد کے درمیان بات چیت عملی طور پر ختم ہوتی ہے جب تک کہ رہنما کو اپنے منصب پر لوگوں کی کوئی شکایت نہ ہو۔
