وہ زیادہ تر انفارمیٹو بلیٹن کے نام سے جانے جاتے ہیں کیونکہ وہ ایک خاص سامعین کو مخصوص قسم کی معلومات حاصل کرنے کے مقصد کو پورا کرتے ہیں ، ایک معلوماتی بلیٹن ایک اشاعت ہے جو عام طور پر ایک بروشر کی شکل میں دی جاتی ہے ، وہ لوگ جو ان تک رسائی رکھتے ہیں۔ کیونکہ وہ ایسے پروگرام کی رکنیت اختیار کرچکے ہیں جو اس قسم کی پیش کش کرتا ہے جہاں ان کی پیش کردہ مختلف چیزوں کی تشہیر کی جاتی ہے ، جو مضامین یا خدمات ان کے لئے دلچسپی کا باعث ہوسکتے ہیں ، کلب ، سماجی تنظیموں اور تنظیموں جیسے مقامات پر نیوز لیٹر بہت عام ہیں۔ کاروباری اداروں جیسے کمپنیاں یا کمپنیاں جہاں ان معلومات کا انکشاف کرنا چاہتے ہیں وہ صرف ان کے ممبروں یا ملازمین کو ہی نہیں ، بلکہ ممکنہ صارفین کو بھی ہدایت کی جاتی ہے کہ وہ ان کے ذریعہ اپنی طرف راغب ہونا چاہتے ہیں۔
نیوز لیٹرز کو مستقل بنیاد پر تقسیم کیا جاتا ہے ، اور ان کی ساخت سو فیصد تعریف نہیں ہوتی ہے ، یہ سب اس پر منحصر ہوتا ہے کہ اسے کون تیار کرتا ہے۔ صرف جسمانی شکل میں ہی نہیں دیئے جاتے ہیں ، یہاں الیکٹرانک نیوز لیٹر بھی موجود ہیں جو ٹیکنالوجی کے عروج کی بدولت یہ ہیں کہ اب انہیں زیادہ تر کس طرح دیا جاتا ہے۔ جس طرح سے ان کو تقسیم کیا جاتا ہے وہ ای میل یا ای میل کے ذریعہ ہوتا ہے ، اور یہ اس وجہ سے ہے کہ کمپنیوں کو اپنے پروموشن بھیجنے کے لئے یہ ایک بہت ہی مفید ٹول ہے ، اس کے علاوہ تیز تر اور زیادہ موثر انداز میں اپنے صارفین سے بات چیت کرنے کے قابل بھی ہے ، اشتہاری حکمت عملی اس کو ای میل مارکیٹنگ بھی کہتے ہیں ، کیونکہ یہ ان کی مصنوعات کی مارکیٹنگ کی ایک اور شکل ہے ۔
مارکیٹرز کے لئے یہ اپنے منصوبوں کو انجام دینے کا ایک بہترین ذریعہ بن گیا ہے کیونکہ وہ روزانہ اور بڑی تعداد میں متعدد ویب پتوں پر ای میل بھیج سکتے ہیں ، جہاں انہیں امید ہے کہ ان کی ممکنہ تعداد تک صارفین۔ الیکٹرانک نیوز لیٹر زیادہ تر واقعات ، سروے ، ترق.ی ، خبروں ، اور اشیا یا خدمات کی ترویج و اشاعت ، جمع کرنے جیسے موضوعات سے متعلق ہیں۔
یہ ایک مثالی طریقہ کار بننے کی وجوہات سب سے پہلے اس وجہ سے ہیں کہ ان کی قیمت کم ہے ، یہ کہا جاسکتا ہے کہ صفر ، سب سے زیادہ جس میں سرمایہ کاری کی جاتی ہے ان میں لکھنے اور بھیجنے میں انسانی لگن ہے اور صارف کو اعتماد ہے جو رشتہ قائم ہے ، اس حقیقت کی وجہ سے کہ براہ راست رابطہ قائم ہے (جیسا کہ سوشل نیٹ ورک کا معاملہ نہیں ہے) ۔
