لیڈر شپ کا یہ نمونہ اس قسم کی قیادت کی موافقت پر مبنی ہے کہ باس کو ملازمین کی ترقی کی سطح اور جس صورتحال میں وہ خود پائے جاتے ہیں اس کے سلسلے میں اپنانا چاہئے ، جس سے یہ کافی حد تک موثر ثابت ہوتا ہے ، کیوں کہ سب سے زیادہ مناسب استعمال کیا جاتا ہے۔ اس صورتحال کے حوالے سے جس میں ورک ٹیم اپنی ضروریات کے مطابق بن رہی ہے۔
ورک سائیکولوجی کے ماہرین کے مطابق ، قائد دو طرح کے طرز عمل کا حامل ہوسکتا ہے ، منیجر ، اس کام کو انجام دینے والے کاموں کی تکمیل پر مرکوز کرتا ہے ، اس بات کا اشارہ کرتا ہے کہ انہیں کب اور کہاں انجام دیا جانا چاہئے ، اور معاون سلوک ، جس کی ہدایت کی گئی ہے۔ کام کرنے والے گروپ کی طرف زیادہ ، کیونکہ یہ ممبروں کی شرکت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور انھیں تحریک دیتا ہے۔
جیسا کہ ذکر کیا گیا ہے ، رہنما حالات سے ہم آہنگ ہوتا ہے ، جس کے نتیجے میں مختلف رہنمائی شیلیوں کا نتیجہ ہوتا ہے ، مثال کے طور پر کنٹرول ، سب کچھ قائد کے سخت احکامات کے تحت کیا جاتا ہے ، محکمانہ صرف احکامات پر عمل پیرا ہوتے ہیں ، اس معاملے میں بھی ذمہ داریاں عائد ہوتی ہیں۔ وہ تمام کارکنوں کو تفویض کیے جاتے ہیں کیونکہ فیصلہ سازی مشترکہ ہے ، دوسری طرف نگرانی ماتحتوں کے خیالات کو بھی مدنظر رکھتی ہے لیکن وہ مستقل چوکسی میں رہتے ہیں ، مشورہ تب ہوتا ہے جب قائد اور ذمہ دار دونوں ہی ہوتے ہیں۔ وہ فیصلہ سازی کا حصہ ہیں اور کنٹرول کا استعمال دونوں فریقوں نے کیا ہے ، آخر کار ایک وفد موجود ہے جس کی خصوصیت یہ ہے کہ قائد بہت سی ذمہ داریوں کے بعد بہت کم بار مداخلت کرتا ہے۔ تفویض کیا گیا ہے۔
جن حالات میں محکومین اپنے آپ کو ڈھونڈتے ہیں وہ بھی مختلف ہو سکتے ہیں ، ماہرین نے بتایا کہ کارکنوں کے گروہوں کی ترقی کی چار اقسام ہیں اور اس کے لئے قائد کو الگ مقام اختیار کرنا پڑے گا ، ترقی کی سطح جس کی خصوصیات ہوتی ہے۔ گروپ میں زبردست مقابلہ نہیں ہےکاموں کو انجام دینے کے ل the اس لئے کمٹٹمنٹ کم ہے ، لہذا لیڈر کو ہمیشہ کامظاہرہ پر رہنا چاہئے ، سطح دو پر ورک ٹیم کے پاس کام انجام دینے کے ل skills کچھ خاص مہارت موجود ہے لیکن انہیں ہمیشہ نگرانی میں رہنا چاہئے ، کیونکہ ان میں عزم کا فقدان ہے ، سطح تین کی ترقی اس حقیقت کی خصوصیت ہے کہ اس گروہ کا متغیر کا علم اور وابستگی ہے ، وہ یہ کام انجام دے سکتے ہیں لیکن انہیں تیزی سے حاصل کرنے کے ل advice مشورے کی ضرورت ہوتی رہتی ہے ، آخر میں سطح چار پر قائد اس کے سپرد ہوسکتا ہے کاموں کے بعد سے جب ان کی ٹیم کاموں کو انجام دینے کے لئے تربیت یافتہ ہے اور وہ ان کے ساتھ پرعزم ہے۔
