تربیت کے سیٹ کے طور پر بیان کیا جاتا ہے علم میں مزید اضافہ کا مقصد تعلیمی سرگرمیوں کی ایک کمپنی میں، مہارت اور عملے کے کام کرنے کی صلاحیتوں. تربیت کارکنوں کو ماحول کے بدلتے تقاضوں کے مطابق ڈھالنے کے ساتھ ، موجودہ اور آئندہ عہدوں پر بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرسکتی ہے۔ یہ ایک قلیل مدتی تعلیمی عمل کے طور پر دیکھا جاتا ہے ، اس میں خصوصی اور منصوبہ بند تکنیک استعمال کی جاتی ہے جس کے ذریعے کمپنی کے اہلکار اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں تاثیر میں اضافہ کرنے کے لئے ضروری علم اور مہارت حاصل کریں گے جس کے لئے وہ تنظیم کام کرتے ہیں۔.
تربیت کیا ہے؟
فہرست کا خانہ
جیسا کہ پچھلے پیراگراف میں بیان کیا گیا ہے ، تربیت فن اور لوگوں کی ایک مخصوص تعداد میں تعلیم ، تعلیم اور تعلیم دینے کی خواہش کے علاوہ اور کچھ نہیں ہے جو کسی کمپنی یا کسی ورک گروپ کا حصہ بننے کا ارادہ رکھتے ہیں ۔ تربیت کے ذریعہ ، یہ ارادہ کیا گیا ہے کہ لوگ کسی خاص موضوع یا پیشے کے بارے میں اضافی معلومات حاصل کریں ، تاکہ ، اگر یہ آجر یا باس کی توقعات پر پورا اترتا ہے ، تو وہ دستیاب پوزیشن پر قبضہ کرنے کا انتخاب کرسکتا ہے۔
کمپنیوں میں اہلکاروں کی تربیت خاصی عام ہے ، کیونکہ وہ اپنے ملازمین کو مختلف شاخوں میں تربیت دینے اور ان کے علم کو مستحکم کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ اس طرح ، ملازم بہتر تیاری کرتا ہے اور سیڑھی یا پوزیشن پر چڑھنے کے امکانات بڑھاتا ہے ، اور اس کے نتیجے میں کمپنی اپنے کارکنوں میں حوصلہ افزائی کرتی ہے اور اپنے علم کو مستحکم کرنے کی ترغیب دیتی ہے۔ یہ ، بالواسطہ ، کاروبار کے لئے فائدہ ہے۔ اگر کمپنی اپنے کارکنوں کو تربیت دینے کا انتظام کرتی ہے تو ، پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے اور ، اس کے ساتھ ہی ، ہر کام کے فوائد اور نتائج برآمد ہوتے ہیں۔
انگریزی میں ٹریننگ کہا جاتا ہے تربیت. اور مترادف تربیت کی فہرست لمبی ہے ، جس کی ابتداء تعلیم ، تعلیم اور تربیت سے ہوتی ہے۔ ایک کمپنی جو اپنے اہلکاروں کو مستقل طور پر تربیت دیتی ہے وہ کبھی بھی اپنے علم کی پسماندگی اور فرسودگی کی زد میں نہیں آئے گی ، بلکہ اس کے پاس دوسروں کے ساتھ مسابقت میں ایک جدید ترین انسانی وسائل ہوگا جس سے اس تنظیم کی پیداوری پر مثبت اثر پڑے گا۔
ایسے کارکنان ہونا جو جانتے ہیں کہ کس طرح عمل کرنا ہے ، کیا کرنا ہے اور ان کی کمپنی کی کامیابی کو کس طرح حاصل کرنا ہے اور یہ بڑی حد تک ان کی تربیت سے حاصل ہوتی ہے اور اس رضامندی کے ذریعہ حاصل کیا جاتا ہے جو کارکن خود ہی جاننے اور اس کی تجدید کرنا چاہتا ہے ۔
آج کل ، کمپنیوں کے ل training ، یا ان کے ل technical تکنیکی تربیتی کورسز کا اہتمام کرنا عام ہے تاکہ ان کے ملازمین کو اپنے کام کے علاقے ، مارکیٹ میں آنے والی ممکنہ نئی شرائط ، ان کی تکنیکی پیشرفت کے بارے میں وسیع معلومات ہو لیبر برانچ اور ہر وہ کام جو اس کمپنی کے اندر جو پوزیشن استعمال کرتا ہے اس کے ساتھ کرنا ہے۔ یہ ایک ضروری ، مفید تربیت ہے جو ملازمت کے ل personal اپنی تربیت انجام دینے والے ہر کارکن کے لئے ذاتی فوائد حاصل کرتی ہے۔
مصنفین کے مطابق تربیت کا تصور
سیمن ڈولان کے مطابق ، کارکنوں کی تربیت سرگرمیوں کے ایک مجموعے پر مشتمل ہے جس کا بنیادی مقصد اپنی موجودہ یا مستقبل کی کارکردگی کو بہتر بنانا ہے ، اس طرح ان کے علم ، صلاحیتوں اور رویوں کی بہتری کے ذریعے ان کی صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔
شییواناتو کے مطابق ، تربیت کسی کمپنی کے کارکنوں کی کارکردگی کو بہتر بنانے کا ایک مؤثر ذریعہ ہے ، لہذا ، اتکرجیت ، اس عمل میں مدد مل سکتی ہے جس میں ضروری تبدیلی کی سہولت دی جائے تاکہ کمپنی کے عملے کا بہتر نظریہ ہوسکے۔ اس کے فوائد اور فوائد
راے کے مطابق تربیت
رائل ہسپانوی اکیڈمی نے تربیت کی تعریف " تربیت کا عمل یا اثر" کے طور پر کی ہے ۔
مستقل تربیت
جیسا کہ پہلے ہی ذکر کیا گیا ہے ، تربیت تربیت کا مترادف ہے۔ اس معنی میں ، اس سے مانیٹری اور وقت کی سرمایہ کاری کا حوالہ دیا جاتا ہے جو ایک شخص اپنے مخصوص علم کے حصول کے لئے ، کسی خاص مقصد کے حصول کے لئے وقف کرتا ہے ، اور اگر اسے مستقل انجام دیا جاتا ہے تو ، اسے مستقل تربیت سمجھا جاتا ہے۔ تربیت کا مقصد درس کے ذریعہ فرد کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں میں اضافہ کرنا ہے ، تاکہ تنظیم کے اندر اپنے تفویض کردہ کاموں کی انجام دہی کرتے وقت وہ اپنی کارکردگی میں اضافہ کرسکیں۔
زیادہ تر معاملات میں ، تنظیموں میں تربیت کو منظم انداز میں تیار کیا جاتا ہے اور یہ کاروباری حکمت عملی کا حصہ ہے جو ان کی نشوونما کے لئے تیار کیا گیا ہے۔ اگرچہ صرف ایک تنظیم میں داخل ہونے والے اہلکاروں کی تربیت کے لئے مستقل تربیت ضروری ہے ، تاکہ وہ اپنے کردار کو جلد ادا کرنے کے ل؛ موافق بنائیں۔ مطالعات سے یہ بات سامنے آتی ہے کہ کسی شخص کے لئے کمپنی کی تنظیمی ڈھانچے کے اندر چڑھنے کے قابل ہونے کی ایک کلید ملازمین کی اس تربیت کے تسلسل میں ہے۔
اسی طرح ، یہ ایک بنیادی کردار ادا کرتا ہے تاکہ وہ لوگ جو پہلے ہی تنظیم کے اندر ہی مالکان کے عہدے سنبھال چکے ہیں ، وہ اس ملازمت میں طویل عرصے تک برقرار رہیں ۔ اس طرح ، جب کوئی کمپنی اپنے اہلکاروں کی تیاری میں سرمایہ کاری کرنے پر راضی ہوتی ہے تو ، اس کی مختلف صفوں میں ، ایک موثر اور موثر کام کا ماحول دیکھا جاسکتا ہے ، جو ملازمت پر قبضہ کرنے والے تمام افراد کے لئے اپنی ذات سے وابستہ اور اضافی قیمت کے احساس کو فروغ دے گا۔ اس کے اندر
آج کاروباری دنیا مستقل بدلاؤ میں ہے۔ ہم ایک ایسے نمونہ کی موجودگی میں ہیں جو لوگوں کے علم اور فلاح و بہبود پر فوکس کرتا ہے ، جو تنظیم کے سادہ منافع سے بالاتر ہے۔ کل جسے کامیابی سمجھا جاتا تھا وہ آج نہیں ہوسکتا ہے اور جو آج کامیاب ہے وہ کل کو کامیاب نہیں ہوسکتا ہے۔ اس سے تھوڑا سا وضاحت ملتی ہے کہ ہمارا معاشرہ اور ان کے دیکھنے کا انداز کس طرح تبدیل ہوتا ہے۔
اس عالمگیریت کے ساتھ جو آج پوری دنیا پر محیط ہے ، حیرت انگیز صارفین اور اس طرح کی مختلف اقسام میں جدت طرازی ، یہ تیزی سے ایک مشکل کام ہے ، اسی وجہ سے اہلکاروں کی مستقل تیاری کا ، تنظیم کے اندر بنیادی کردار ہے۔ کہ جہاں کمپنی چل رہی ہے وہاں نئے رجحانات اور مارکیٹ کے طرز عمل پر کارکن تازہ ترین رہیں ؛ اس کی مدد سے وقت گزرنے کے ساتھ ، ہر نسل کو وہ عظیم کام پیش کرے گا جس میں اس کا حصہ ہے۔
تربیت کی اقسام
تربیت کا مقصد اس کارکن کا ہے جو ایک نئی سرگرمی انجام دے رہا ہے ، یا تو اس وجہ سے کہ اسے کمپنی کے اندر کسی اور عہدے پر منتقل کیا جائے گا ، یا اس وجہ سے کہ وہ کمپنی میں ایک نیا ملازم ہے۔ اسی وجہ سے جو تربیت آپ حاصل کرتے ہیں اسے تین بڑے گروپوں میں توڑا جاسکتا ہے۔
داخلے سے پہلے کی تربیت
یہ انتخاب کے مقاصد کے لئے کیا گیا ہے ، نئے اہلکاروں کو اپنی پوزیشن کی مناسب کارکردگی کے ل the جس علم یا ہنر کی ضرورت ہے ان کی پیش کش کی جائے۔
تعیناتیوں تربیت
یہ سرگرمیوں کا ایک سلسلہ ہے جو نئے ملازم کو اپنی حیثیت ، اپنے گروپ ، اپنے باس اور کمپنی کو مربوط کرنے کی سہولت دیتا ہے۔
تشہیر کی تربیت
اس تربیت سے ملازمین کو اعلی درجہ بندی کے عہدوں تک پہنچنے کا امکان ملتا ہے۔ اس میں سرگرمیوں کے نفاذ کی طرف مبنی اقدامات کا ایک مجموعہ شامل ہے جو ملازمین کے رویوں میں بہتری کو فروغ دیتا ہے ۔
تربیت کا عمل
ہر کمپنی کا محکمہ ہیومن ریسورس ہے اور اس کے ایڈمنسٹریٹرز پوری طرح واقف ہیں کہ ورکرز ہی موجود تمام ورک پروگراموں میں ہیومن ریسورس کے برابر ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ مالکان ، منتظمین اور منتظمین کی دلچسپی اور فرض ہے کہ وہ اپنے ملازمین کو کاروباری ماحول میں کام کرنے کے ل resources مناسب وسائل ، اوزار اور علم حاصل کریں۔ یہ تربیت ہر کارکن کی ذاتی جانکاری کی نمائندگی کرتی ہے اور اس میں شامل ہے ، ان کی صلاحیتوں اور ان کی کام کی مہارت کو بہتر بنانے کے طریقے کو متاثر کرتی ہے۔
تربیت کا عمل کمپنی کے کارکنوں کو تربیت دینے کے طریقوں پر مبنی ہے ، جو مشینری ، ٹکنالوجی یا کسی بھی مضمون کو سنبھالنے سے متعلق وسیع اور پیچیدہ موضوعات کا احاطہ کرنے کے لئے اصطلاحی کورسز سے شروع کرنے کے قابل ہے۔ کام کی جگہ میں کام کریں. اس عمل کے اندر ، ملازمت کی تربیت کامیابی کے ساتھ انجام دینے کے لئے 3 موثر طریقے ہیں اور وہ داخلے کے مرحلے ، تربیتی پروگرام اور آخر میں تشخیص ہیں۔
اندراج کا مرحلہ
پہلی جگہ پر ، حالات کا تجزیہ ان شرائط سے کیا جاتا ہے جس میں کمپنی ہے ، اس کے مقاصد ، مختصر ، درمیانے اور طویل مدتی اہداف ، اس کی مزدور پالیسیاں اور اس میں کام کرنے والے لوگوں میں وہ کیا ڈھونڈتا ہے۔ ، ہر ملازمت کی پوزیشن میں پیدا ہونے والے تنازعات کا عزم اور ان نکات یا میکانزم کی جن کو حل کرنے کے لئے درکار ہوتا ہے۔ ان مسائل کو ان کے ممکنہ حل کے ساتھ جوڑ کر ، آپ کو ٹھوس فیصلے کرنے اور ملازمین کی کل تیاری میں کامیابی کی ضمانت دینے کے لئے حقیقی معلوماتی عناصر حاصل کرسکتے ہیں ۔
تربیتی پروگرام
یہ ایک دستاویز ہے جس کا مواد مخصوص پروگراموں کے ایک مجموعے سے بنا ہوا ہے ، جس میں شامل کام کی جگہوں ، پیشوں اور پیداوار کی سطحوں کے ذریعہ آرڈر دیا گیا ہے ، اس میں شامل سرگرمیوں کی تفصیلات کا خیال رکھنا۔ اس کے صحیح اطلاق کے لئے رہنما اصولوں اور طریقہ کار کو بھی مدنظر رکھتا ہے۔
تشخیص
اس کے ساتھ ، کورس میں شامل ہر ملازم کے سیکھنے کے نتائج کی پیمائش کی جاتی ہے ، لیکن اس بات کی بھی تصدیق کرنی ہوگی کہ تربیت میں ہونے والے واقعات اور تدریس میں تاثیر ، ہم آہنگی اور معیار موجود ہے۔ اس کے علاوہ ، یہ ضروری ہے کہ ، کورس مکمل کرنے کے بعد ، پیشہ ور علاقوں میں تربیت کا دائرہ متعین اور تجزیہ کیا جائے۔
عملے کے تربیتی پروگرام کی مثال
ریستوراں کے عملے کے لئے کسٹمر مینجمنٹ کے لئے تربیتی پروگرام کے طور پر تربیت کا منصوبہ ۔
1.- پہلا: عمومی کاروباری تجزیہ
- پروگرام کے لئے فراہم کنندگان کا انتخاب کریں۔
- ترقی کے عنوانات تجویز کریں۔
- مختصر ، درمیانے اور طویل مدتی میں حاصل کیے جانے والے اہداف کی تعریف کریں۔
- قائم کریں کہ تربیت کے لئے کون امیدوار ہوگا۔
- تشخیص کا طریقہ کار۔
- مشیروں یا ماہر نفسیات کا استعمال۔
- شناخت یا ڈپلومے جو حاصل کردہ علم کی توثیق کرتے ہیں۔
2.- ٹریننگ پروگرام خود
- خوراک کی درست خدمت۔
- دفعات اور خوراک کے ذخائر کا انتظام۔
- باورچی خانے ، میزیں اور ذاتی خدمت کی ہدایت کریں۔
- صفائی اور بحالی کی خدمات
- سیکھنے کی ڈگریوں کی پہچان۔
- تربیت یافتہ کارکنوں کی پہچان۔
- تشخیص کے اسباب کی پہچان۔
3.- تشخیص اور متعلقہ تربیت کے طریقہ کار
- کانفرنسیں (ذاتی اور ویڈیو)
- کتابیں۔
- طریقوں.
- تشخیص
- مباحثے
